「香港飛龍」標誌 本文内容： 5月20日,鬥魚發佈2025年第一季度財報,本季度鬥魚總收入9.47億元,其中創新業務、廣告及其他收入3.83億元。運營虧損爲2610萬元,同比大幅減少84.3%。調整後淨虧損爲2090萬元,同比縮窄75.6%。鬥魚聯席CEO任思敏表示:“2025年一季度,我們專注於增強收入多元化能力和提升成本效率。同時逐步啓動傳統業務成本結構的優化進程,動態調配主播資源,平衡內容供給。在此過程中平臺流量和收入規模將會受到內容調整的波動,我們認爲這些措施是提升公司運營效率的必要措施,長期來看有利於公司的健康可持續發展。”賽事矩陣:精細化與IP化雙管齊下一直以來,賽事的評估、購買、運營對於直播平臺至關重要,直接關係到平臺的用戶吸引力、內容競爭力、商業變現能力以及長期可持續發展。此前,鬥魚副總裁曹昊曾表示,2025年,鬥魚將專注於獲取具有更高ROI潛力的官方賽事版權,例如《和平精英》《王者榮耀》等,並與版權持有者爭取更有利的定價,優化版權成本。在電競賽事內容的成本控制上,鬥魚精選官方賽事版權,同時堅持自制賽事。本季度,鬥魚轉播官方大型賽事活動近40場,包括王者榮耀KPL春季賽、穿越火線L春季賽、無畏契約曼谷大師賽、CS2 Blast春季賽和里斯本公開賽等官方大型賽事;自制電競賽事20餘場,推出10場娛樂節目,重點包括Dota2的主播冠名和品牌合作賽事、英雄聯盟時光杯S2、以及結合遊戲會員活動和官方賽事冠名推出的和平精英PGC節目。而在賽事運營上,鬥魚更是向着精細化、專業化、互動化發力。比如英雄聯盟時光杯S2賽事邀請全網英雄聯盟頭部技術主播和老牌人氣選手,通過創新的賽制和豐富的互動內容,將競技性與娛樂性相結合,同時還引入了“搶人卡”、“教練正在熱身”和“時光杯交易周”等特殊賽制,進一步豐富了比賽的觀賞性,最終達成了觀時漲幅增長了134%、日均賽事迴流也實現了255%的大幅提升的卓越表現。通過構建“官方賽事引流+自制IP內容留存”的雙層結構,鬥魚在直播行業存量競爭中開闢差異化賽道。未來,隨着其官方賽事運營日漸成熟、自制IP的可持續孵化能力不斷拓展,相信鬥魚的優質內容供給能力將再上臺階。深度整合資源,打造優質 PGC 內容生態鬥魚充分發揮自身在主播資源儲備以及內容製作領域的專業能力,精心策劃並推出了一系列高質量的 PGC 節目。跨年期間,《鬥魚和平精英冒險之旅》在長白山盛大開啓,衆多人氣主播與職業選手匯聚一堂,在冰雪風光的映襯下打造了一場震撼的直播狂歡,吸引了不同分區用戶的廣泛關注,這場融合了遊戲內容與獨特自然景觀的直播,不僅展現了和平精英遊戲的魅力,更通過主播們的精彩表現,實現了資源的跨分區整合與利用。同時鬥魚以優質主播資源爲引擎,持續打造創意迭出的自制直播節目,通過跨分區內容的多元玩法深度激活用戶參與熱情。這些融合不同領域特色的節目如同萬花筒般不斷解鎖新體驗,讓用戶在打破次元壁的互動中感受直播生態的蓬勃活力。比如以“跨次元整活”爲特色的《鐵魚七項—新年狂歡周》,堪稱跨分區互動的典範。來自王者榮耀、英雄聯盟、娛樂顏值等 5 大分區的15名主播打破領域壁壘,在五子棋、QQ 飛車、你畫我猜等 7 類小遊戲中展開跨界對決。另外結合春節這一重要節點,鬥魚打造了 Gemini新年歌友會、金蛇狂舞娛樂春晚等精彩內容,涵蓋了不同類型的節目,豐富了平臺 PGC 內容生態,讓用戶在春節期間感受到了濃厚的節日氛圍。除此之外,鬥魚更深知優質內容的持續產出離不開主播生態的良性運轉,主播也是直播平臺內容生態的核心資源,隨着行業競爭的加劇和市場環境的變化,鬥魚開始在主播策略上進行調整,更加註重內部主播的培養和生態培育,實現主播成本的有效控制。鬥魚針對主播薪酬體系的調整正持續推進,平臺着力推進主播資源的持續性優化,探索跨平臺深度合作模式,以充分釋放主播的流量價值與商業潛力。鬥魚在內容生態建設戰略上的這些變化,背後反映的是直播行業發展趨勢的轉變和平臺自身發展的需求,直播行業已然進入成熟期,用戶增長放緩,競爭加劇,平臺需要更加註重內容的質量和商業價值的挖掘。本文來源：財經報道網 (本文内容不代表本站观点。) --------------------------------- |
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